簡介

        隨著企業(yè)之間競爭的越來越激烈，企業(yè)之間的競爭，更體現(xiàn)為是一種人才的競爭。企業(yè)要想在人才競爭中處于領(lǐng)先，在選人和用人方面，必然要更加科學(xué)，招聘的時候，應(yīng)該對應(yīng)聘者進行全面的考察，同時要把合適的人，安排到合適的崗位。要做到這些，就首先應(yīng)該回答如下問題：

1. 應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、能力如何？
2. 應(yīng)聘者的職業(yè)興趣在什么領(lǐng)域？
3. 應(yīng)該把應(yīng)聘者安排到什么合適的崗位？

        張家港在線招聘與國內(nèi)知名測評機構(gòu)合作，經(jīng)過專家團隊的多年理論研究，并結(jié)合了眾多管理專家對歷屆大學(xué)畢業(yè)生跟蹤實踐的經(jīng)驗，特推出《校園招聘測評》，對即將畢業(yè)的大學(xué)生，從通用知識、興趣和經(jīng)驗、智商、抗壓能力、抗挫能力、上進心、溝通能力、情緒管理能力、團隊意識等九個要素進行全方位的測試，報告則從個人能力狀況、職業(yè)傾向和提升方式等多角度對測試結(jié)果進行了描述，旨在幫助用人單位更好地進行校園招聘，達到用人單位一開始就招到招對合適員工之目的。

報告閱讀說明

  1、本報告對測試者的綜合素質(zhì)進行了詳細的描述，目的在于顯示測試者的多種可能，而不是對企業(yè)的用人和測試者的發(fā)展加以限制。

  2、每一個人都有著獨特的個性特征及能力優(yōu)劣勢，不必刻意地去改變，企業(yè)和測試者應(yīng)該參考本報告的測評結(jié)果，在職業(yè)發(fā)展過程中注意揚長避短，充分發(fā)揮測試者的優(yōu)勢。

  3、盡管人與人之間存在著先天的差異，但絕大多數(shù)的差異是可以通過后天有針對性的訓(xùn)練而得到改善的。所以企業(yè)和測試者更應(yīng)該樹立正確認識自我的意識，制定科學(xué)合理的發(fā)展方向。

  4、本測評以目前國際上權(quán)威的心理學(xué)研究成果為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合中國人的性格與心理特征，并通過了大規(guī)模的樣本數(shù)據(jù)檢驗與分析，經(jīng)專家組反復(fù)驗證，具有良好的信效度。

  5、本報告主要用于企業(yè)的人員選拔和評估，也可用于測試者的自我定位和求職發(fā)展。因此，測評報告的內(nèi)容設(shè)計，一般都是本著中立客觀的原則，為企業(yè)的人事決策提供參考。但是報告的部分內(nèi)容，也可用于測評者自身更好地自我定位和職業(yè)發(fā)展。

一、本測評的九個評價要素簡介：

        本測評主要從以下九個方面，對測評者的職業(yè)素質(zhì)能力進行綜合評估。這九個方面分別是：

  1、智商：主要評估個體的智力水平，以及面對復(fù)雜問題的分析能力；
  2、受挫能力：主要評估個體面對挫折的調(diào)節(jié)能力和性格的韌性；
  3、抗壓能力：主要評估個體面對困難和壓力時候的表現(xiàn)；
  4、上進心：主要評估個體的進取心；
  5、溝通能力：主要評估個體與他人的溝通能力；
  6、情緒管理能力：主要評估個體對自己情緒的管理控制能力；
  7、團隊協(xié)作能力：主要評估個體的團隊協(xié)作能力；
  8、職業(yè)興趣：主要從“現(xiàn)實型、探索型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型、傳統(tǒng)型”六個方面，考察測評者的職業(yè)興趣和職業(yè)傾向；
  9、知識經(jīng)驗：主要從“管理、銷售、技術(shù)研發(fā)、客服、財務(wù)、人事行政”六個方面，考察測評者的知識經(jīng)驗，更擅長于哪方面的工作。

二、測評者在本測評的九個評價要素的得分：

（一）測評者在以下7個維度上的總分為： 39.27 分。測評者在以下7個維度上的得分為：

①智商	3.00  5.03  6.67  5.87  6.20  6.17  6.33  1.00 0分10分
②抗挫能力
③抗壓能力
④上進心
⑤溝通能力
⑥情緒管理能力
⑦團隊協(xié)作能力
附、好印象
分數(shù)范圍

        關(guān)于以上維度1-7，七個測評維度的分數(shù)的說明：

  1、每個維度的得分區(qū)間均為0-10分。假設(shè)測評者在某個維度的得分為7分，說明測評者在該維度的得分比70%的人，在本維度上的得分要高。分數(shù)越高，說明測評者在該維度的表現(xiàn)越好。
  2、好印象維度，旨在評估測評者在答題過程中，是否有刻意給出題者留下良好印象的傾向。

（二）測評者在“興趣和經(jīng)驗”這兩個評價要素的得分為：

        關(guān)于以上兩個要素（興趣和經(jīng)驗）的分數(shù)的說明：

        興趣和經(jīng)驗在“現(xiàn)實型、探索型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型、傳統(tǒng)型”六個方面，得分均為0-8分。最后興趣和經(jīng)驗兩者分數(shù)相加，總分越高，說明從興趣和經(jīng)驗的角度，該測評者越容易勝任相關(guān)的工作。

（三）測評者在“通用知識”6個要素的得分為：

①管理	3  4  3  3  6  6 0分10分
②銷售
③專業(yè)技術(shù)
④客服
⑤財務(wù)
⑥人事行政
分數(shù)范圍

    關(guān)于分數(shù)的說明：

    以上維度的得分區(qū)間均為0-10分。分數(shù)越高，說明測評者在相關(guān)工作所具備的知識越豐富。

三、關(guān)于分數(shù)的深入解釋 及建議：

（一）測評維度：抗挫能力

        抗挫能力主要指的是：個體面對挫折的調(diào)節(jié)能力和性格的韌性；

        測評者的得分：   6.67 分    

        解釋及建議：

（二）測評維度：抗壓能力；

        1)抗壓能力主要指的是：個體面對困難和壓力時候的表現(xiàn)，以及在外界壓力下處理事務(wù)的能力。

        2)測評者的得分：   6.67 分    

        3)關(guān)于得分的深入解釋及建議：

（三）測評維度：上進心；

        1)上進心：即奮發(fā)向上、積極進取之心。上進心是人們要求進步、不甘落后的心里意愿，是人們勇于開拓、不斷前進的內(nèi)在動力，是人們堅持理想、追求作為的思想信念，是引領(lǐng)人們不斷謀求發(fā)展的精神導(dǎo)向與動力源泉。

        2)測評者的得分：   5.87 分    

        3)關(guān)于得分的深入解釋及建議：

（四）測評維度：溝通能力；

        1)溝通能力，主要指的是個體的溝通、表達、爭辯、傾聽的能力。

        2)測評者的得分：   6.20 分    

        3)關(guān)于測評者的得分的深入解釋及建議：

（五）測評維度：智商；

        1） 什么叫智商：
        智商也叫 IQ(Intelligence Quotient)，通俗地可以理解為智力，具體是指數(shù)字、空間、邏輯、詞匯、記憶等能力。
        2）測評者在本測評維度上的得分為：  3.00 分   
        3） 關(guān)于測評者的得分的深入解釋及建議：

         測評者本測評維度的得分較低。

          請測評者回顧一下：在答題的時候，是否對本維度所對應(yīng)的相關(guān)問題做了深入的思考？

（六）測評維度：情緒管理能力；

        1) 情緒管理能力：就是掌握自我，調(diào)節(jié)情緒的能力。情緒管理能力強的人，對生活中的矛盾和事件引起的負面反應(yīng)總能適可而止的排解，總能以樂觀的態(tài)度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態(tài)。

        情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好管理效果的一種管理手段。簡單說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過程。

        2)測評者的得分：  6.17 分 

        3)關(guān)于測評者的得分的深入解釋及建議：

（七）測評維度：團隊意識；

        1)什么叫團隊意識：團隊由許多個體組成，所有個體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團隊意識就是個體對組織的認可程度，以及把個人利益和組織利益有機的結(jié)合起來的意識。

        2)測評者的得分：   6.33 分    

        3)關(guān)于測評者的得分的深入解釋及建議：

（八）興趣和經(jīng)驗：

        興趣和經(jīng)驗的評價維度的劃分，參照霍蘭德職業(yè)傾向理論?；籼m德的職業(yè)理論，其核心假設(shè)是人可以分為大概六大類，即現(xiàn)實型、探索型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型、常規(guī)型，職業(yè)環(huán)境也可以分成相應(yīng)的同樣名稱的六大類，當(dāng)我們就業(yè)擇業(yè)的時候，我們的人格與職業(yè)環(huán)境的匹配是形成職業(yè)滿意度、成就感的基礎(chǔ)。

（九）通用知識：

    解釋：

        1、管理：測評者在企業(yè)管理方面的知識不及格。
        2、銷售：測評者的市場營銷知識不及格。
        3、專業(yè)技術(shù)：測評者在專業(yè)技術(shù)方面的知識不及格。
        4、客服：測評者在客服方面的知識為：不及格。
        5、財務(wù)：測評者的財務(wù)知識為及格水平。
        6、人事行政：測評者在人事行政方面的知識為及格水平。

（十）綜合評價：

        本部分旨在對測評者的整個測評結(jié)果，給出一個綜合的評價。

        1、從報告有效性角度：測評者在“報告有效性”這個維度上的得分為7分以下，本次報告有效；

        2、從“抗挫能力、抗壓能力、上進心、智商、溝通能力、情緒管理能力、團隊意識”這七個測評維度的單獨測評維度上看：
        1）測評者在這七個維度中，表現(xiàn)較差的維度為：智商  情緒管理能力  
        2）測評者在這七個維度中，表現(xiàn)中等的維度為：抗挫能力  抗壓能力  上進心  溝通能力  團隊意識  
        3）測評者在這七個維度中，表現(xiàn)較好的維度為：

        建議企業(yè)用人和測評者在選擇工作的時候，能夠充分考慮到測評者自身的這些特點，從而能夠在工作中發(fā)揮優(yōu)勢，回避不足。同時我們應(yīng)該意識到，以上幾個測評維度中，除了“智商”這個維度具有很大的內(nèi)在穩(wěn)定性外，其它幾個維度都是我們通過自身努力，可以適當(dāng)改進提高的，因此尤其對于個人來說，建議個人根據(jù)自己的測評結(jié)果，對照自己是否在相關(guān)方面確實存在著相應(yīng)的不足，然后拿出改進的計劃和方案不斷提高自己，這樣將更加有利于你在未來工作中取得成功。

        3、測評者在“抗挫能力、抗壓能力、上進心、智商、溝通能力、情緒管理能力、團隊意識”這7個測評維度上的總分為：39.27 分。（注：七個維度的總分在0-70分之間，分數(shù)越高，說明測評者在這七個維度上的整體表現(xiàn)越好。）

        關(guān)于測評者得分的解釋及建議：

        測評者在以上七個維度的總分處于中等水平。分數(shù)越高表示建議該測評者的綜合素質(zhì)越高。

        4、測評者在“管理、銷售、人事行政、客服、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)”這六種比較常見的工作類別中所具備的“相關(guān)知識”情況：
        1）對相關(guān)知識還很欠缺的維度為：管理  銷售  技術(shù)研發(fā)  客服  
        2）具備一定的知識，但還需要進一步提高的維度為：財務(wù)  人事行政  
        3）和周圍人相比，相關(guān)知識相對豐富的維度為：

        對于用人單位來說，測評者在相關(guān)知識方面的豐富程度，可以作為用人的一個決策參考。對于個人來說，如果想從事某方面工作，但是相關(guān)知識還有所欠缺，建議及時補充。

        5、從興趣和經(jīng)驗的角度：
        測評者比較適合從事“企業(yè)型(E)”的工作，但是這并不意味著其它類型的工作測評者不可以考慮。企業(yè)在用人和個人做職業(yè)規(guī)劃時，在本測評維度中得分在第二高或第三高的職業(yè)類型，也可以做一個參考，尤其當(dāng)“得分第二高或第三高的職業(yè)類型，與第一高的職業(yè)類型分數(shù)相差在3分以內(nèi)”的時候。

        綜述：
        應(yīng)該說企業(yè)在用人決策，以及測評者確定職業(yè)目標(biāo)定位和就業(yè)找工作的時候，測評者的“興趣、性格、素質(zhì)、經(jīng)驗、知識”等，都是要綜合考慮的。同時，任何的職業(yè)和心理測評結(jié)果，都受到測評者做題時的心理狀態(tài)等多種因素的影響。本測評結(jié)果也是為企業(yè)和個人提供一份決策參考，期待本測評報告對您起到切實的幫助。《完》